MCCA事務局の田中　知男 （(株)イメージパーク）

■事務局より16年度収支報告が行なわれました。

【ポイント】
・事業収入として、MCCAが営業機能を発揮し、窓口的な働きとして貢献
・支出としては「拓け“e-みやぎ”総合FAIR 2004」への申し込み、出展費用は掛かったが、各部会は予算ゼロで活動したとも言える。

■平成17年度　事業計画

畠山代表より「MCCA未来企画委員会」を設け、企画委員会で「次世代にむけた新しいMCCAの顔づくり」を行なってもらい「当初の目的・理念の現況との検証と再考」「運営形態の再検討」「具体的活動理念の再検討と新たな指標の検討」等を討議しながら、明確な目標を創世して行きたいと考えている。新生MCCAを創ることを17年度の事業計画の指針とし邁進して行く。

■平成17年度　収支予算案の報告

【ポイント】
・ 事業収入として見込めている数字
・ 支出としては、広報・活動費として100万の予算を組む。「MCCA未来企画委員会」を中心に良い企画を出していただき、効果、結果の出せる利用をしていただきたい。

未来企画委員会責任者 木村壮哉氏

未来企画委員会の責任者に幹事の木村壮哉氏が指名され、木村幹事より、今後の抱負などについてのご説明をいただきました。

●問題
会員同士の連携が細く、影響しあわない。忙しさから、興味あるものにしか参加しない傾向と思われる

●企画について
上記反省点を転換させる。つまり、ひやかしでも参加できる。どんな小さい会員の声も聞こえるように。
ビジネスのみに縛られず、最初はワークショップ的に好きなことだけでもいい。
（結局「楽しさ」が加わらなければ積極的になれない）そこからビジネスを誰かに担当してもらったり、必要であれば研修を開催すればいい。
当初は企画を形にし、成果発表が目標。

●まとめ
・商業主義ばかりにとらわれない「楽しさ」を全面に出し、テクノロジーをエンターテイメントや、ユビキタス、UD等に繋げる→創造活動と技術のリンク→バウハウス構想（但し独りよがりにはならない）
・テクノロジーとエンターテイメントのリンク→デジタルコンテンツへのかかわり
・MCCAの独自性の打ち出し